百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。今年以來(lái)，相山水泥聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)、銷(xiāo)售淡季等形勢(shì)變化，開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺，一季度熟料、水泥產(chǎn)量同比增長(zhǎng)11.69%、7.81%，商砼產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)296%；公司銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)19.86%、232.69%。

精準(zhǔn)壓降成本，深挖效益潛能。精準(zhǔn)把握煤炭市場(chǎng)波動(dòng)周期，構(gòu)建大宗物資采購(gòu)動(dòng)態(tài)研判機(jī)制，噸煤采購(gòu)成本同比下降160余元，節(jié)支2100多萬(wàn)元；強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，與銅陵有色建立鐵質(zhì)材料直供通道，降低采購(gòu)成本51萬(wàn)元；鞏固直供電廠合作成果，爭(zhēng)取廢渣處置補(bǔ)貼25萬(wàn)元；引入外部競(jìng)爭(zhēng)主體，公開(kāi)招標(biāo)統(tǒng)籌物資與運(yùn)輸項(xiàng)目，壓減支出350萬(wàn)元。

拓展市場(chǎng)版圖，優(yōu)化市場(chǎng)布局。制定“淡季不淡”激勵(lì)方案，健全完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)阜陽(yáng)、太和等市場(chǎng)，以及河南、宿州等區(qū)域深度調(diào)研，新增銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)建“南拓北進(jìn)”營(yíng)銷(xiāo)體系。組建“線上作戰(zhàn)室”，每日召開(kāi)視頻會(huì)，實(shí)時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有效提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，節(jié)能降本增效。深化降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，利用窯檢修契機(jī)，開(kāi)展預(yù)熱器系統(tǒng)節(jié)能技改，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降1.14kg/t。建成并投產(chǎn)生物質(zhì)替代燃料項(xiàng)目，眾城1#窯熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗降至92.27kg/t。改造羅里分廠水泥磨半終粉磨，提升磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)10t/h以上，工序電耗環(huán)比下降0.20kWh/t。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，多元拓展增值。堅(jiān)持“延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”發(fā)展思路，完成濉溪商砼企業(yè)輕資產(chǎn)租賃，構(gòu)建“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)新格局。加快新材料、骨料、商品混凝土等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，提升企業(yè)生產(chǎn)集約化水平，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。