淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)2025年“兩會(huì)”勝利閉幕后，各單位立即行動(dòng)、傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際、謀劃重點(diǎn)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢保?/span>

相山水泥在周例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，聚焦“1576”年度總體部署，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，緊盯目標(biāo)、鼓足干勁，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)完成。降成本。樹牢“過緊日子”思想，做實(shí)做細(xì)“算賬經(jīng)營(yíng)”，加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)控各項(xiàng)支出，持續(xù)“修舊利廢、小改小革”，不斷尋求降本增效突破口。拓銷量。舞好銷售龍頭，研判市場(chǎng)需求，靈活營(yíng)銷策略，深耕細(xì)作淮北、阜陽核心市場(chǎng)，加快拓展外部市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。保安全。樹牢“紅線、底線”意識(shí)，認(rèn)真做好安全環(huán)保隱患排查整治、大氣環(huán)境治理等工作，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。抓創(chuàng)新。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，學(xué)習(xí)海螺水泥先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀做法，聚焦聚力“燃料替代、智能化驗(yàn)室建設(shè)”等，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展成效。強(qiáng)黨建。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng)聚合力 融合賦能促發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部講奉獻(xiàn)、強(qiáng)作風(fēng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

中勘科技在專題會(huì)上要求，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，用好科技創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)作用，發(fā)揮外聘“科技專家”作用，推動(dòng)注漿減沉技術(shù)在災(zāi)害治理方面取得新突破。同時(shí)，依托災(zāi)害治理研究院，組建煤礦災(zāi)害（水、火、瓦斯、頂板）治理分公司，提高發(fā)展質(zhì)效。要深化管理創(chuàng)新，以精益化管理為主線，以全方位考核為保障，健全制度機(jī)制、理順工作流程、優(yōu)化管控模式、提升管理水平。要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，建立靈活高效銷售人員動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，深耕細(xì)作山西、內(nèi)蒙古等外部區(qū)域，加大技術(shù)推廣應(yīng)用，加強(qiáng)客戶交流聯(lián)系，努力提升市場(chǎng)占有率和影響力。要抓好安全生產(chǎn)，完善安全管理制度體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)，加大安全責(zé)任考核力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、全員化，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

淮海物流在專題會(huì)上指出，公司上下必須化壓力為動(dòng)力，以“人一之我十之、人十之我百之”拼搶勁頭，奮發(fā)進(jìn)取、埋頭苦干，努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得更大成效。聚焦核心業(yè)務(wù)，加大市場(chǎng)開拓。擴(kuò)展大宗物資貿(mào)易，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓寬市場(chǎng)邊界，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，吸納更多終端客戶，逐步構(gòu)建多元化、穩(wěn)定型銷售網(wǎng)絡(luò)體系。擴(kuò)展供應(yīng)鏈物流，緊抓淮北市貨運(yùn)新能源車輛發(fā)展契機(jī)，探索配套業(yè)務(wù)，引入維保服務(wù)，加快形成新能源車輛增值服務(wù)鏈；實(shí)施“一站式”策略，統(tǒng)籌優(yōu)化資源、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，加快單一運(yùn)輸模式向公鐵水多式聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率。聚焦效能提升，強(qiáng)化內(nèi)控管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)防控放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)單位與職能部門“雙級(jí)互核”流程，強(qiáng)化流程管理，加大風(fēng)險(xiǎn)排查，不斷提升依法治企、依規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。加強(qiáng)合規(guī)管理，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)，常態(tài)化開展合規(guī)培訓(xùn)、案例分享、警示教育等，讓合規(guī)理念深入人心、入腦入行。