為推動“四大攻堅、一大保障”專項行動取得實效，助力企業安全高效生產，連日來，安徽礦機以現場“可視化、標準化、規范化”建設為目標，積極開展生產環境美化亮化行動，提升生產管理水平和車間整體形象。

6S管理打造精益生產現場

建立完善6S管理制度，定期開展檢查，明確層級責任，嚴肅結果通報，確保工作實效。不斷提高標準，向行業標桿學習，積極開展標識規程梳理、設備地面定置等標準化改造。對現場地面按生產實際重新劃分布局，提升作業管理效能；全面推行“兩整兩清”工作，常態化開展現場物料定置管理，進一步規范制作、張貼、懸掛各類安全警示標志、區域圖、看板等。同時，在各車間設立6S大講臺，加強6S管理知識培訓，不斷增強干部職工標準化管理意識，持續優化改善生產現場環境。

“我們定期巡查各作業區的現場整治情況，找出有亮點、有特色、有成效的典型作業區，積極推廣交流，全面固化成果，久久為功推進6S管理。”公司相關安全工作人員說道。

氛圍營造讓車間更有“文化味”

積極宣傳企業文化、安全環保和質量工藝等知識，推動形成特色文化氛圍，提升職工凝聚力。堅持降本增效原則，自主設計安裝車間宣傳欄，統一規劃設計黨建、安全、質量、技術工藝等各版塊內容，并在醒目位置安裝燈箱、宣傳噴繪等，實現公司使命、愿景、核心價值觀、經營管理理念“上墻”。

“宣傳展板內容豐富，設計精美，既是工作提醒，也展現了職工積極進取、求新求變的精神面貌，企業文化得到職工們認可。”車間班組班長點贊道。

下一步，安徽礦機會將持續把車間現場管理和美化亮化作為一項日常性基礎性工作抓緊抓好，加大環境治理、安全衛生及企業文化等建設步伐，打造“潔、綠、亮、美”工程，努力提升管理質效，提高職工滿意度和自豪感。