剛剛過去的2023年，運興公司緊扣工作主線，圍繞“優化管控、升級發展、降本增效”任務目標，注重統籌謀劃、狠抓落實推進，營業收入超額預算指標。

舞活銷售龍頭、深耕外部市場

樹牢“以效益為核心”理念，在鞏固提升鐵路、基建等傳統市場份額的基礎上，認真研判外部市場形勢，“三步走”穩步提升市場份額。加強信息收集，主動出擊聯絡，及時準確掌握潛在客戶設計、招投標等信息，跟蹤確定標的單位、工程項目等內容，認真準備資質、業績以及相關技術資料，做好各項前期工作；優化投標策略，根據項目工期和企業實際，分析競爭優勢、研究定標價格、堅持合理報價，提升中標幾率；提高服務水平，采取主動服務、專人負責模式，積極聯絡、協調甲方與本單位技術、質量等部門的意見溝通，解決施工重點難點問題，高標準保障16個項目施工質量，實現收入近1400萬元。

優化內部管理，積蓄發展動能

強化精細管理，抓好增收節支，為生產經營蓄能添彩。制定下發《自行施工項目管理辦法》《合規管理提升行動工作方案》《物資采購管理辦法》和《分包工程預結算管理實施細則》等規章制度，進一步強化內部管理、規范工作流程，明確工程專業分包、勞務分包責任，為企業發展提供有力保障。加強項目管理，聚焦錢營孜礦專用鐵路道砟采購、五溝煤礦鐵路專用線平過道口改造等重點項目，建立分級負責制度，明確責任分工，根據具體計劃，嚴格節點控制，確保節點工程量完成。同時，強化過程管理，嚴守預算編制材料需用計劃，圍繞“原材料進購、庫房管理、日常銷售、人員配置”等方面，定期核查檢查，查改管理弱項，全年節約成本96.44萬元。

聚焦安全生產，夯實發展基礎

堅持以“深化安全體系建設、強化現場風險管控”為抓手，緊盯重點部位、重點環節、重要作業，狠抓習慣性違章、重大操作現場監督，大力開展風險辨識和隱患排查治理，及時閉合整治各類隱患176條，加強干部職工操作崗位技能和意識提升，筑牢安全生產屏障。同時，深入開展安全生產大檢查、季節性安全檢查、相關方消防檢查等專項活動，查改隱患、消除風險，避免事故發生。特別是加強合規管理，順利通過了安全生產標準化三級考評，以有力行動保障了安全生產形勢持續穩定。

2024年，運興公司將繼續堅持黨建引領，在加強市場開拓、強化內部管理、推進施工安全等方面精準發力，以實干實績推動企業發展行穩致遠。