連日來，安徽礦機(jī)聚焦“6S管理”工作要求，全面開展“兩整兩清”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

此次“兩整兩清”分為動(dòng)員部署、標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行實(shí)施、總結(jié)提升、固化模式等階段，明確了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、庫(kù)房、安全通道等場(chǎng)景工作標(biāo)準(zhǔn)，并成立監(jiān)督小組，不定期開展檢查，針對(duì)查出的定置不規(guī)范、功能分區(qū)不明確等問題，立行立改，跟蹤復(fù)查，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。

“兩整兩清”開展以來，下料車間開展“抓職工素質(zhì)、創(chuàng)一流班組，抓隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)，抓'6S管理'、創(chuàng)一流環(huán)境，抓安全文化、創(chuàng)一流品牌”四抓四創(chuàng)活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；熱鍛分公司加強(qiáng)整理整頓，自制工具重新粉刷車間通道，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、作業(yè)環(huán)境清爽整潔；總裝車間制定6S管理實(shí)施辦法，開展“低老壞”問題源頭治理，做好輔房、休息室“兩整兩清”，全面改善一線整體形象......各個(gè)場(chǎng)所目視化得到了科學(xué)合理布置，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。（邵祎琳 裴婭 張凡 汪偉）