今年以來，相山水泥礦山分廠骨料線工段堅持以“自主管理、加強安全、隊伍建設”為核心內(nèi)容，不斷推動班組制度化、規(guī)范化建設，充分激活企業(yè)神經(jīng)末梢，讓“小班組”匯聚“大能量”，助力高質(zhì)量發(fā)展。

推行班組自主管理。充分放手、合理放權(quán)，實行生產(chǎn)管理、安全管理、職工獎罰等班組自我考核，強化責任意識，激發(fā)管控活力。結(jié)合實際，制定《班組內(nèi)部管理辦法》，精準考核每位職工工作完成情況和完成質(zhì)量，提高職工業(yè)務能力、調(diào)動工作積極性、增強班組戰(zhàn)斗力。

打造特色班組文化。建立“班組文化建設陣地”，通過集中學習、班前班后會學等，開展生產(chǎn)作業(yè)安全知識培訓，充分闡釋、傳播安全文化，使職工牢固樹立“安全第一”理念。同時，制作年度“安全生產(chǎn)倒計時”牌、安全生產(chǎn)全家福照片墻、安全警示標語等，使職工時時處處看到班組安全文化，做到安全理念內(nèi)化于心、外化于行。

嚴格選人用人機制。樹立正確用人導向，探索構(gòu)建以選拔、考核、管理為主的選人用人機制，推進班組隊伍建設。采取“班長+副班長”管理模式，明確任用條件、規(guī)范選拔程序，將管理能力強、技術業(yè)務精的職工選拔到管理崗位，打造班組“領頭雁”。加強職工技能培訓，推行“操檢合一”，開展“師帶徒”活動，推進“一人多崗、一崗多責”落到實處。目前，該工段職業(yè)技術資格證書覆蓋率達91.7%，提升了職工隊伍整體素質(zhì)。（段曉曼 黃昆）