連日來，新園公司圍繞重點工作和發(fā)展實際，以“控源頭、聚合力”為抓手，打出深化管理系列組合拳，助推公司在高質(zhì)量發(fā)展路上穩(wěn)步前行。

一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭圍繞“運煤路清掃費、車輛維修費、勞務(wù)用工費、環(huán)保管家服務(wù)費”等費用支出，組織機關(guān)部室多次分析探討，建立項目清單7項，并落實到責任人，做到目標清晰、責任明確、全員參與，全力控制非必要支出，扎住出血點。截至2月中旬，鏟車維修費用已協(xié)商下降五萬元，成效初顯。另一方面，公司籌劃召開職工創(chuàng)新工作室第一次會議，謀劃對原粉矸系統(tǒng)大棚噴淋系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，以職工創(chuàng)新創(chuàng)效、五小革新等項目為抓手，推動降本增效取得扎實進展，努力提升企業(yè)自身發(fā)展能力。

開源節(jié)流、降本增效是一場沒有終點的長跑，該公司將持續(xù)用創(chuàng)新的思維觀念將“算賬”意識立足于生產(chǎn)實際，從各方面“下猛藥”“做細活”，在降本增效上挖潛，努力實現(xiàn)企業(yè)全年奮斗目標。