淮海實業集團緊扣新時代國企改革主線，以價值型總部創建為突破口，系統推進總部職能優化、機制創新、效能提升，著力重塑“強黨建、管戰略、創價值、控風險、優服務”五大核心功能，全面激活高質量發展“動力源”。

針對傳統總部管理模式存在的管理鏈條冗長、決策效率低下等問題，淮海實業集團以刀刃向內的勇氣推進治理體系重塑。

重構職能。堅持“大部制+扁平化”改革思路，將總部功能精準定位為戰略投資、資本運營、風險控制等六大中心，部門數量精簡至13個，編制壓縮18個，構建“分得清、放得下、接得住、管得牢”的管控體系。明晰權責。推行“職能清單化+流程標準化”管理模式，梳理494項核心職責，制定136個崗位說明書，編制99項監督管理清單，形成“制度管人、流程管事”的運行機制，助推集團整體工作上水平、出實效。完善制度。對現行制度全面整章建制，形成“職責制度化、制度流程化、流程信息化”的制度體系，并嚴格監督執行，確保制度落地見效。

淮海實業集團始終將價值創造作為改革核心導向，通過“三維賦能”全面提升總部人員素質與工作效能。

深學提能。推深做實“學習創新型”機關建設，推行“輪流講學、相互幫學、嚴格考學”機制，深入開展“強能力、提質效”大學習活動，推動總部人員從“單一型”向“復合型”轉變。創優提質。開展對標世界一流企業價值創造行動，開展常態化對標學習和全覆蓋調研，強化過程式管控，實現“目標必達”與“效能提升”。考核提效。建立“月度考核+季度測評+年度述職”機制，考核結果與薪酬掛鉤，充分發揮考核指揮棒作用，推動部門精準發力、工作高效落實。

淮海實業集團堅持把黨的領導貫穿改革全過程，持續提升黨建與業務的融合深度、賦能強度，以高質量黨建引領業務高質量開展，確保改革正確方向、提高改革實際成效。

品牌引領。創建集團黨委“黨旗紅·淮海新”黨建品牌，培育“三型三力”機關品牌，打造“黨建引領 廉可寄財”“監督先鋒”等支部子品牌，形成“一支部一特色”格局，實現黨建與業務雙向奔赴、深度融合。思想鑄魂。開展“學思想、比實干、促發展”解放思想大討論，舉辦淮海大講堂、領導干部講政策等活動，切實用黨的創新理論統一思想、凝聚人心，指導工作、推動發展。文化育人。發布《企業文化手冊》《企業文化案例故事集》，舉辦首屆職工文化節，開展“我眼中的淮海人”征文演講等活動，推動文化理念入腦入心、見行見效，以文化軟實力賦能價值型總部建設。

改革破局激發活力，創新驅動引領發展。通過價值型總部建設，淮海實業集團實現資源配置更優、戰略方向更明、價值創造更實、考核機制更活、服務效能更高。當前，集團正以改革成效為起點，聚焦“十五五”戰略規劃編制，持續推進國企改革深化提升行動，加快培育新質生產力，向著建設更具戰略定力、發展活力、競爭實力的現代化產業集團的奮斗目標闊步前行。